Migrar de Navision (Dynamics NAV) a Dynamics 365 Business Central no es solo “cambiar de versión”: es una transición que afecta a datos, procesos, integraciones y a cómo trabaja el equipo cada día. Por eso, en Ekamat enfocamos la migración como un proyecto guiado y controlado, en el que primero entendemos tu situación real (versión, desarrollos y datos) y después definimos la estrategia más segura para evolucionar sin perder continuidad operativa. Nuestro objetivo es claro: que el salto a Business Central sea fiable, ordenado y con adopción real por parte del usuario.
ERP Navision
Qué es Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Microsoft Dynamics NAV, antes conocido como Navision, es un ERP pensado para pequeñas y medianas empresas. Es un sistema de gestión empresarial que permite controlar finanzas, compras, ventas, inventario y producción desde un solo lugar.
Con el tiempo, Microsoft Navision evolucionó hasta convertirse en Dynamics 365 Business Central, su versión más moderna en la nube. Sin embargo, muchas empresas aún lo conocen como Navision programa o Navision ERP software. El ERP system Navision destaca por su flexibilidad, su capacidad para adaptarse a distintos sectores y su integración con otras herramientas de Microsoft. Es una solución sólida, escalable y probada.
Microsoft Navision ahora es Dynamics 365 Business Central
Microsoft Navision (Dynamics NAV) es el ERP de Microsoft que centraliza la gestión de una empresa en una única plataforma modular y personalizable. Hoy, su evolución y última versión es Dynamics 365 Business Central, que mantiene la base funcional de Navision y añade un entorno más moderno y preparado para integrarse con el ecosistema de Microsoft. Con Navision ERP software puedes unificar áreas como finanzas, compras, ventas, almacén, proyectos y servicio, y adaptar procesos según sector y operativa. Al ser modular, permite escalar por usuarios y necesidades, e incorporar soluciones complementarias a medida que la empresa crece. Dynamics 365 Business Central, como evolución de Dynamics Navision, incorpora capacidades actuales de integración con otras herramientas de Microsoft, facilitando un trabajo más conectado y eficiente.
Migrar de Dynamics NAV a Business Central: cómo hacerlo
Migrar de Microsoft Dynamics NAV (Navision) a Dynamics 365 Business Central es una decisión estratégica. En Ekamat contamos con experiencia en migraciones de Navision a Business Central y trabajamos con una metodología propia orientada a reducir tiempos y riesgos en la transición.
Paso 1: diagnóstico de tu NAV actual
Analizamos la versión del ERP Navision, revisamos los desarrollos personalizados y evaluamos los datos que deben conservarse. En esta fase también identificamos qué partes pueden cubrirse con la funcionalidad estándar de Business Central para simplificar el proyecto cuando sea posible.
Paso 2: definición de la estrategia de migración
Con el diagnóstico, recomendamos la estrategia más adecuada para tu caso, manteniendo datos, configuraciones y personalizaciones clave cuando sea necesario.
Muchas empresas que siguen con Navision Microsoft Dynamics NAV dan el salto a Business Central para trabajar con un ERP más actual y preparado para nuevas necesidades (movilidad, automatización y seguridad). Contar con un partner especializado ayuda a evitar errores y a asegurar una transición fluida desde tu Navision ERP software.
¿Por qué elegir Ekamat para migrar de Navision a Business Central?
Experiencia acompañando a pymes en evolución de ERP Microsoft
Enfoque de migración basado en análisis de versión, desarrollos y datos antes de definir estrategia
Plan de proyecto por fases (talleres, pruebas, formación y arranque controlado)
Acompañamiento post-migración para estabilización y mejora continua
Orientación a continuidad operativa: minimizar riesgos y asegurar adopción
Somos partners de Business Central
Como partner de Microsoft para Dynamics 365 Business Central, ofrecemos acompañamiento especializado para empresas que trabajan con el ecosistema ERP de Microsoft, incluido Dynamics NAV / Navision, y que necesitan un soporte técnico fiable y continuo.
¿Qué implica para tu empresa trabajar con un partner?
- Soporte especializado y conocimiento del producto para resolver incidencias y mantener estabilidad.
- Criterio técnico para orientar mejoras, ajustes y evolución del ERP según necesidades reales.
- Acompañamiento en configuración, formación y continuidad operativa cuando el equipo lo requiere.
Nuestro objetivo es que cuentes con un partner que te dé seguridad, continuidad y capacidad de evolución dentro de Microsoft Dynamics 365.
Beneficios de Navision (Dynamics NAV) en empresas que aún lo usan
Dynamics NAV, conocido también como Microsoft Navision, sigue aportando valor a muchas empresas porque permite gestionar operaciones y recursos desde un único sistema, con un control sólido de procesos clave del día a día.
El ERP system Navision destaca por su flexibilidad y capacidad de adaptación a distintos sectores, lo que facilita ajustar el sistema a la operativa real de la empresa mediante personalizaciones y configuraciones. Esto contribuye a reducir incidencias, mejorar la consistencia de los datos y aumentar la eficiencia.
Además, trabajar con información actualizada y con una visión centralizada de áreas críticas ayuda a tomar decisiones con más agilidad. Y su integración con otros productos Microsoft facilita el uso diario para equipos acostumbrados al entorno Microsoft.
En definitiva, seguir con Navision Microsoft software significa contar con una solución ampliamente implantada, estable y con un ecosistema de soporte y evolución.
¿Cómo sé que mi empresa necesita un ERP como Navision?
Si no tienes ningún sistema de gestión o bien tu actual programa informático se ha quedado obsoleto y ya no cubre tus necesidades empresariales, ha llegado la hora de dar un paso e implantar el software de gestión que se merece tu negocio.
Hay varios factores que indican que ha llegado el momento de implantar un software de gestión como Navision. ¿Te reconoces en alguno de los siguientes escenarios?
Nuestra metodología de implementación
Nuestra metodología para implementar Microsoft Navision y Dynamics NAV es clara y eficiente. Primero, analizamos las necesidades específicas de tu empresa para ajustar el ERP Navision a tus procesos.
Luego, planificamos cada fase para evitar interrupciones en tu operación diaria. Realizamos la instalación y configuración de Navision y su programa con pruebas continuas.
Capacitamos a tu equipo para que use el sistema con confianza y ofrecemos soporte post-implantación para resolver dudas y optimizar el uso.
Así garantizamos una transición segura y rápida hacia un sistema moderno como Navision Microsoft software.
Historia de Navision
Los 25 años de Navision de experiencia
El ERP de Microsoft no es un software sin más, Navision nació hace años 25 años bajo el nombre de PC Plus.
Durante estos años la solución tecnológica ha ido mejorando y cambiando – visual y técnicamente – y no solo en el nombre, consiguiendo una mejor solución para cada empresa. Solventar los problemas que cada negocio puede necesitar de forma más eficaz y rápida. Hoy en día, el ERP de Microsoft se llama Microsoft Dynamics 365 Business Central.
Trayectoria
Consolidación de la modalidad SaaS y renaming: Dynamics 365 Business Central
El ERP se expande por América bajo el nombre de Dynamics NAV
Microsoft compra Navision y gana fuerza en Europa
La solución sigue evolucionando y se consolida como Navision
El programa evoluciona hacia Navision Financial
Nace Navigator como programa financiero.
Lanzamiento de PC Plus
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Soluciones integrables
Comparativa entre diferentes ERPFAQS
Sí. Navision es el nombre con el que muchas empresas siguen identificando a Microsoft Dynamics NAV (Dynamics NAV). En la práctica, cuando hablamos de “Navision” y “Dynamics NAV”, nos referimos al mismo ERP de Microsoft.
Navision (Dynamics NAV) es el ERP “clásico” de Microsoft, mientras que Dynamics 365 Business Central es su evolución más moderna. Business Central mantiene la base funcional y la lógica de NAV, pero está pensado para un entorno más actual (desarrollo y extensiones, actualizaciones, integración con el ecosistema Microsoft), lo que facilita evolucionar el sistema sin depender de un producto “anterior”.
Suele tener sentido cuando el NAV actual se ha quedado limitado por versión, mantenimiento o evolución, o cuando la empresa necesita una plataforma más preparada para crecer: nuevas integraciones, mejoras funcionales, mayor agilidad para adaptar procesos y una base tecnológica más moderna. En general, es una decisión estratégica para evitar quedarte “anclado” en versiones antiguas.
Antes de migrar analizamos tres áreas clave:
- Versión actual de Dynamics NAV y estado del entorno.
- Personalizaciones y desarrollos (qué aporta valor, qué se puede simplificar y qué conviene mantener).
- Datos: qué se conserva, qué se depura y cómo se migra (maestros, históricos, configuraciones).
Con ese diagnóstico definimos la estrategia y el plan por fases.
Depende del tipo de desarrollo. En una migración NAV → Business Central revisamos cada personalización para decidir si:
- se mantiene (si es crítica),
- se adapta al nuevo enfoque de extensiones, o
- se elimina porque Business Central ya lo cubre en estándar o existe una alternativa más eficiente.
El objetivo es conservar lo que realmente aporta valor sin trasladar “complejidad heredada” innecesaria.
No hay un único plazo, porque depende de la versión de NAV, el volumen de datos, las integraciones y el nivel de personalización. Tras el diagnóstico inicial podemos darte un cronograma realista por fases (preparación, pruebas, formación y arranque) con tiempos estimados y puntos de control.
Los riesgos más comunes suelen estar en:
- Datos (calidad, duplicidades, históricos mal definidos).
- Personalizaciones (dependencias y lógica “crítica” no documentada).
- Integraciones (conectores con terceros o procesos clave).
- Adopción (usuarios sin formación o sin tiempo de adaptación).
Se reducen con un enfoque por fases: diagnóstico técnico y funcional, pruebas completas (UAT), plan de migración de datos, formación por rol y un arranque controlado con soporte de estabilización.
Tras el arranque ofrecemos acompañamiento para estabilización, resolución de incidencias y ajuste de procesos, además de soporte para evolución: mejoras, optimizaciones y nuevas necesidades que aparezcan una vez el equipo trabaja en real. El objetivo es que el cambio sea sostenible y que Business Central quede alineado con la operativa diaria.